中国的SaaS市场到底有多大,这个问题不好直接定论,2016年,大家对于SaaS领域的预期也会更加理性。在美国需要十年的事情,在中国或许只需要5年。云计算在中国发展的速度一定比美国快,这就像移动互联网在中国的发展速度快于美国是一个道理,很多人群原来没有PC,他们的第一个智能终端就是手机。在企业服务领域,原来的国内2B厂商发展也很差,中国大多数企业用户的信息化程度较低,IaaS和SaaS一旦兴起,用户需求的迫切程度和接受程度会高于美国同期。

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2016年的SaaS领域将会有哪些变化?

从被人遗忘到万众瞩目,TO B在过去一年的转身令人惊艳。如果说2014属于O2O,那么2015则是To B异军突起的一年,即便经历了2015年的资本寒冬,TO B领域依旧保持令人惊叹的升温趋势。……>>详细

2015年IT运维市场大盘点:SaaS云运维高调

在互联网+和云计算等因素的影响下,许多实力雄厚老牌IT运维厂商与生力军在IT基础设施运营管理(IT Infrastructure & Operations Management,ITOM)软件领域展开了激烈比拼,这直接推动着中国IT运维市场迈进了SaaS时代。

APM高速增长, IT运维市场的“吸金石”

APM是对软件应用的性能和可用性进行监控和管理,若是贯穿软件开发生命周期,APM便可以自上而下的监控方式就能为用户、业务、代码、服务以及用户体验提供保障,这为企业核心产品调整优化、更新发布提供了速度优势。

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2015年中国云计算SaaS HR市场实力矩阵分

 根据某网站近期发布的《2015年中国云计算SaaS HR市场实力矩阵》,某网站对2014年至2016年主要云计算SaaS HR厂商在实力矩阵中所处的位置以及厂商现有资源和创新能力的变化情况作如下解读。

 

1、厂商现有资源

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SaaS服务应用集成和生态该何去何从

 1、企业SaaS应用服务集成和生态是不是个伪命题?集成OR覆盖业务?

从2011年开始,我们就在国内听到过企业应用服务生态的概念,当然在国外是早就看到了。当时的企业SaaS服务还在萌芽发展,也遇到过许多厂商要么就是覆盖相关所有业务越做越臃肿,导致越来越不好用,然后变得没那么多企业用。要么就是孤立的,没有任何开放性。

做SaaS之前我曾经深入学习过很多国外的SaaS产品。国外一些现在上市的SaaS企业,我在他们只有不到1000家企业用户的时候就开始学习和关注,也深受熏陶,那个时候我认识到以后的发展方向是做小而美,不做大而全,专注核心业务,然后用互补集成形成企业级服务生态。(SaaS的方向确实四面八方。)

后来我想和CRM厂商进行合作,方便客服在服务客户的时候,能获取第三方CRM的数据,同时便利企业使用。结果找了一大圈,发现在当时(2012年)比较知名的CRM厂商,发现不要说集成了,连开放接口都没有。

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为什么很多SaaS企业级产品都熬不过第一年

2015年2B企业级应用软件的资本市场异常火热。包括纷享销客、销售易、今目标等一众企业级软件厂商受到各大VC的资本热捧,阿里重金打造的钉钉,也以后发制人之势席卷整个企业级SaaS市场,力图在这块价值洼地上打造另一个新“入口“。

因工作缘由,笔者与周边数位SaaS企业级应用的创始人、运营负责人有过深入接触,发现一个有趣的现象:刚起步时,蓝图远志、规划清晰,但是一路下来,却异常艰难,有些甚至熬不过第一年,就关门歇业。

细细分析下,这里或多或少与传统软件人进入互联网领域,在产品定位、功能需求把握、用户服务、盈利模式上与互联网行业“水土不服”有较大关系。且对于实践上的偏差及不可预知风险,也无法凭借过往经验进行及时调整,导致后续企业运营的异常艰辛,与预期规划渐行渐远。

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2015年中国云计算SaaS 智能客服市场实力

 根据某网站近期发布《2015年中国云计算SaaS 智能客服市场实力矩阵》,某网站对2014年至2016年主要云计算SaaS 智能客服厂商在实力矩阵中所处的位置以及厂商现有资源和创新能力的变化情况作如下解读。

 

1、厂商现有资源

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揭秘软件厂商转型SaaS模式5大原因

 软件厂商在SaaS领域看到了增长机会。新的软件公司都是立足于SaaS、移动平台和大数据,而非传统软件。这些新厂商,诸如Salesforce,、NetSuite,和Workday等,凭借他们在技术、增长和快速创新方面的能力和价值,成为软件行业中的宠儿。他们会逐渐侵蚀传统软件厂商的市场份额,除非这些传统厂商能够拿得出优秀的SaaS产品来予以回击。虽然从传统软件模式到SaaS模式过渡并不容易,但有创新精神的ISV(独立软件厂商)有能力实现这种转型。

软件厂商会向SaaS模式转型的5大原因

1) 市场驱动软件厂商向SaaS转型

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Saas业务发展节奏如何掌控?

在很多SaaS业务中,这种现象也转化成了现金流问题,因为他们可能只能获得按月付费的客户。为了说明这个问题,我们在这里建了一个简单的Excel模型。在这个模型里,我们花费6000美元获得客户,每个月按500美元的比率向他们收费。看看模型里的这两个图表:

如果我们在一个客户上遇到了现金流的低谷,那么如果与此同时,我们开始做的非常好并且收获了更多客户的时候会发生什么呢?该模型表明,如果我们提高了订阅增长率,损益/现金流低谷会变得更深。

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SaaS行业验尸报告:他们死于资本狂欢前夜

不管是从企业市值还是上市数量的维度来看,与美国相比,中国的SaaS还处于婴儿期。到底是接受资本的催肥,还是在待市场被教育充分之后自由生长,是加持在2016年Saas企业的命题。

SaaS企业还处于婴儿期

企业正在从使用本地化软件向SaaS服务转变,底层驱动因素主要是人力成本的上升、移动的兴起以及共享经济对企业形态的消解的未来趋势。

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